苹果之长, Facebook之短

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3,879 views/ 2008.08.23 / 10:10 下午

如今,平台之争已经不同于以往。一方面,我们有 Facebook 作为玩转平台战略的教科书式的典范,但是它的网络应用却日渐阻滞。另一方面,我们有苹果藐视各种平台战略的原则,但它的 iPhone App Store 却根本性地颠覆了萎靡不振的移动产品价值链。

我们怎么理解这件事?为什么 Facebook 精心铺排的平台战略看来只是破坏了价值,而苹果的平台”反战略”却突破了一个产业中长期被固守的价值创新的藩篱?

在过去,我们把平台看作战略上控制各个成员的机制。战略家们和经济家们深入地研究平台之争,其中由 Annabelle Gawer 和 Micheal Cusumano 所著的精彩的 Platform Leadership 或许是最好的战略读本。

今天,我觉得可以用一种更简洁有力的方式来看待平台战略。

让我开宗明义:平台是个市场。今天最有效地看待平台的途径,就是市场这么简单。

App Store 的名字就说明了一切:它告诉我们苹果并不把平台看作是某种需要操纵的东西,而是一个用来建设的市场。这种理解才是苹果铺天盖地的占据媒体这件事的核心。

市场,以及网络,还有社区,我曾经说过,都是战略性的震慑武器。为什么呢?因为它们在三个方面上根本性的改变了整个业界的结构和动态。

苹果之长, Facebook之短 – apple4us.

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