苹果之长， Facebook之短
如今，平台之争已经不同于以往。一方面，我们有 Facebook 作为玩转平台战略的教科书式的典范，但是它的网络应用却日渐阻滞。另一方面，我们有苹果藐视各种平台战略的原则，但它的 iPhone App Store 却根本性地颠覆了萎靡不振的移动产品价值链。
我们怎么理解这件事？为什么 Facebook 精心铺排的平台战略看来只是破坏了价值，而苹果的平台”反战略”却突破了一个产业中长期被固守的价值创新的藩篱？
在过去，我们把平台看作战略上控制各个成员的机制。战略家们和经济家们深入地研究平台之争，其中由 Annabelle Gawer 和 Micheal Cusumano 所著的精彩的 Platform Leadership 或许是最好的战略读本。
今天，我觉得可以用一种更简洁有力的方式来看待平台战略。
让我开宗明义：平台是个市场。今天最有效地看待平台的途径，就是市场这么简单。
App Store 的名字就说明了一切：它告诉我们苹果并不把平台看作是某种需要操纵的东西，而是一个用来建设的市场。这种理解才是苹果铺天盖地的占据媒体这件事的核心。
市场，以及网络，还有社区，我曾经说过，都是战略性的震慑武器。为什么呢？因为它们在三个方面上根本性的改变了整个业界的结构和动态。
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